合作与探索

创新是引领发展的第一动力，推进产学研用一体化是实施创新驱动发展战略的必然要求，是把创新成果转化为现实生产力的必由之路。

企业自主创新的难题有四点：

（1）缺方法。缺乏体系化的科技创新方法论，也缺乏识别、孵化前沿技术资源的方法。
（2）资源不足。高端前沿资源积累不足，且消化能力不强，难以占据高端环节。
（3）管理不成体系。未形成高效的科技创新管理体系。
（4）战略不清晰。囿于惯性，缺乏对行业技术发展方向的前瞻性认知，难以拟定战略，甚至提炼不出有效需求和筛选需要的技术资源。

针对上述四种困难（痛点），企业科技创新能力的建立有两种方式：

（1）修炼内功。搭建研发体系，逐步形成自主创新能力。缺点是投入高、周期长、风险大，非朝夕可成。
（2）借助外力。通过技术转移，导入外部资源转化为生产力。优势是投入和风险相对小、周期相对短，是建立科技竞争的便捷路径。

通常认为，采取修炼内功和借助外力齐头并进的创新方式是最理想的，但是对中小微企业来说，在资金和资源有限的限制条件下和生存发展的压力下，无法兼顾。因此，技术转移是“弯道超车”必由之路。

基于以上情况及基准多年来在科研机构和高校的服务工作中积累的多方资源，基准认识到在促进科研机构、高校和生产企业之间合作所能发挥积极作用的潜力。为此，基准探索开展技术经纪服务，为国内外相关上下游产业的产学研工作寻找合作的机会，推动多方在各自专业领域的长足发展。